Revisão da estratégia nas áreas de atuação (açúcar e álcool, café e carnes) e melhoria dos controles gerenciais e financeiros.
Assegurar transição eficiente nas substituições da alta gerência.
Reposicionamento estratégico.
Implementação de melhorias no processo de gestão empresarial.
Redução dos custos fixos.
Reposicionamento estratégico: phase-out do setor de carnes e redimensionamento do escritório na Suíça.
Remanejamento do quadro de executivos e da gerência.
Implantação de governança corporativa e gerenciamento de risco.
Redução dos custos fixos da ordem de USD 2,5 milhões por ano, aproximadamente 15% do total.